系統集成項目管理工程師考試32小時(shí)通關(guān)(第二版)
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系統集成項目管理工程師考試是全國計算機技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(簡(jiǎn)稱(chēng)“軟考”)中的中級資格考試,通過(guò)系統集成項目管理工程師考試可獲得中級工程師職稱(chēng)。
軟考目前已經(jīng)變?yōu)闄C考,本書(shū)在全面分析知識點(diǎn)的基礎之上,結合第3版考試大綱對機考的要求,對整個(gè)內容架構進(jìn)行了科學(xué)重構,可以極大地提高考生的學(xué)習效率。尤其是針對單選題、案例分析題的核心考點(diǎn),分別從理論與實(shí)踐方面進(jìn)行了重點(diǎn)梳理。通過(guò)學(xué)習本書(shū),考生可掌握考試的重點(diǎn),熟悉試題形式及解答問(wèn)題的方法和技巧等。
本書(shū)可供備考系統集成項目管理工程師考試的考生學(xué)習參考,也可供各類(lèi)培訓班使用。
內容系統
保留普通教材的系統性、完整性,大幅提升易學(xué)性、有效性。
一站解決
各章之后配置精選選擇題或案例分析題,學(xué)做結合,相互印證,加深理解。
有的放矢
全面細致分析新考綱,內容編排突出了高頻考點(diǎn)及分數占比高的考點(diǎn)。
超高效率
作者具有豐富的軟考培訓及系統集成經(jīng)驗,32小時(shí)超強學(xué)習架構是他們多年寶貴經(jīng)驗的結晶。
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為什么選擇本書(shū)
機考改革后,系統集成項目管理工程師考試的全國平均通過(guò)率為10%左右,其涉及的知識范圍較廣,而考生一般又多忙于工作,在有限時(shí)間內很難領(lǐng)略及把握考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
本書(shū)是基于機考環(huán)境下,系統集成項目管理工程師第3版考試大綱編寫(xiě)的,本書(shū)的第1版,累計重印20余次,歷經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)名考生的培訓檢驗。與其他教材相比,本書(shū)在保證知識系統性與完整性的基礎上,在易學(xué)性、注重考生學(xué)習有效性等方面有了大幅度改進(jìn)和提高。
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通過(guò)學(xué)習本書(shū),考生可掌握考試的重點(diǎn),熟悉試題形式及解答問(wèn)題的方法和技巧等。
本書(shū)作者不一般
本書(shū)由薛大龍擔任主編,由上官緒陽(yáng)、趙德端、王紅擔任副主編,各人負責章節如下:第1、2、19~22章由薛大龍負責,第3~8章由趙德端負責,第9~14章由上官緒陽(yáng)負責,第15~18章由王紅負責,全書(shū)由薛大龍確定架構,由上官緒陽(yáng)統稿,由薛大龍定稿。
薛大龍,北京理工大學(xué)博士研究生,多所大學(xué)客座教授,工信部中國智庫專(zhuān)家,財政部政府采購評審專(zhuān)家,北京市評標專(zhuān)家,軟考課程面授及網(wǎng)校名師,其授課通俗易懂、深入淺出,善于把握考試要點(diǎn)、總結規律及理論聯(lián)系實(shí)際,深受學(xué)員好評。
上官緒陽(yáng),軟考面授講師,項目管理經(jīng)驗豐富,具有豐富的企業(yè)和高校帶教經(jīng)驗。精于知識要點(diǎn)及考點(diǎn)的提煉和研究,方法獨特,善于運用生活案例傳授知識要點(diǎn),輕松有趣,易于理解,頗受學(xué)員推崇和好評。
趙德端,軟考新銳講師,授課學(xué)員近十萬(wàn)人次。專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí),授課思路清晰,擅長(cháng)提煉總結高頻考點(diǎn),舉例通俗易懂,化繁為簡(jiǎn)。深知考試套路,熟知解題思路。教學(xué)風(fēng)格生動(dòng)活潑,靈活有趣,擅長(cháng)運用口訣聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行授課,充滿(mǎn)趣味性,深受學(xué)員喜愛(ài)。
王紅,軟考資深講師,PMP、系統集成項目管理工程師。豐富的軟考和項目管理實(shí)戰與培訓經(jīng)驗,對軟考有深刻研究,專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí),授課方法精妙,經(jīng)常采用順口溜記憶法和一些常識引發(fā)考生的理解與記憶;風(fēng)格干凈利落,溫和中不失激情,極富感染力,深受學(xué)員好評。非常熟悉題目要求、題目形式、題目難度、題目深度等,曾在北京、上海、廣東、湖北等地進(jìn)行公開(kāi)課和企業(yè)內訓。
給讀者的學(xué)習提示
路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。系統集成項目管理工程師考試雖然不易,但只要考生有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實(shí)地去看書(shū),認認真真學(xué)習,積跬步以至千里,積小流以成江海,就一定能夠把宏偉目標變?yōu)槊篮矛F實(shí),使自己真正成為踐行中華民族偉大復興的信息化人才。
致謝
感謝中國水利水電出版社有限公司的周春元編輯在本書(shū)的策劃、選題的申報、寫(xiě)作大綱的確定以及編輯出版等方面付出的辛勤勞動(dòng)和智慧,以及他給予我們的很多幫助。
編 者
2024年于北京
1.0 章節考點(diǎn)分析 1
1.1 信息與信息化 2
1.2 現代化基礎設施 5
1.3 產(chǎn)業(yè)現代化 6
1.4 數字中國 7
1.5 數字化轉型與元宇宙 9
1.6 考點(diǎn)實(shí)練 10
第2章 信息技術(shù)發(fā)展 12
2.0 章節考點(diǎn)分析 12
2.1 信息技術(shù)及其發(fā)展 13
2.2 新一代信息技術(shù)及應用 19
2.3 新一代信息技術(shù)發(fā)展展望 21
2.4 考點(diǎn)實(shí)練 21
第3章 信息技術(shù)服務(wù) 23
3.0 章節考點(diǎn)分析 23
3.1 內涵與外延 24
3.2 原理與組成 25
3.3 服務(wù)生命周期 28
3.4 服務(wù)標準化 29
3.5 服務(wù)質(zhì)量評價(jià) 30
3.6 服務(wù)發(fā)展 31
3.7 服務(wù)集成與實(shí)踐 31
3.8 考點(diǎn)實(shí)練 32
第4章 信息系統架構 33
4.0 章節考點(diǎn)分析 33
4.1 架構基礎 34
4.2 系統架構 35
4.3 應用架構 36
4.4 數據架構 36
4.5 技術(shù)架構 37
4.6 網(wǎng)絡(luò )架構 37
4.7 安全架構 38
4.8 云原生架構 39
4.9 考點(diǎn)實(shí)練 39
第5章 軟件工程 41
5.0 章節考點(diǎn)分析 41
5.1 軟件工程定義 42
5.2 軟件需求 42
5.3 軟件設計 44
5.4 軟件實(shí)現 46
5.5 部署交付 47
5.6 軟件質(zhì)量管理 48
5.7 軟件過(guò)程能力成熟度 48
5.8 考點(diǎn)實(shí)練 49
第6章 數據工程 50
6.0 章節考點(diǎn)分析 50
6.1 數據采集和預處理 51
6.2 數據存儲及管理 52
6.3 數據治理和建模 53
6.4 數據倉庫和數據資產(chǎn) 54
6.5 數據分析及應用 55
6.6 數據脫敏和分類(lèi)分級 56
6.7 考點(diǎn)實(shí)練 57
第7章 軟硬件系統集成 58
7.0 章節考點(diǎn)分析 58
7.1 系統集成基礎 59
7.2 基礎設施集成 59
7.3 軟件集成 60
7.4 業(yè)務(wù)應用集成 61
7.5 考點(diǎn)實(shí)練 62
第8章 信息安全工程 63
8.0 章節考點(diǎn)分析 63
8.1 信息安全管理 64
8.2 信息安全系統 66
8.3 工程體系架構 67
8.4 考點(diǎn)實(shí)練 70
第9章 項目管理概論 71
9.0 章節考點(diǎn)分析 71
9.1 PMBOK的發(fā)展 72
9.2 項目基本要素 72
9.3 項目經(jīng)理的角色 76
9.4 項目生命周期和項目階段 76
9.5 項目立項管理 77
9.6 項目管理過(guò)程組 80
9.7 項目管理原則 81
9.8 項目管理知識領(lǐng)域 81
9.9 價(jià)值交付系統 82
9.10 考點(diǎn)實(shí)練 82
第10章 啟動(dòng)過(guò)程組 84
10.0 章節考點(diǎn)分析 84
10.1 制訂項目章程 85
10.2 識別干系人 86
10.3 啟動(dòng)過(guò)程組的重點(diǎn)工作 87
10.4 考點(diǎn)實(shí)練 88
第11章 規劃過(guò)程組 89
11.0 章節考點(diǎn)分析 89
11.1 制訂項目管理計劃 91
11.2 規劃范圍管理 92
11.3 收集需求 92
11.4 定義范圍 94
11.5 創(chuàng )建WBS 95
11.6 規劃進(jìn)度管理 96
11.7 定義活動(dòng) 97
11.8 排列活動(dòng)順序 98
11.9 估算活動(dòng)持續時(shí)間 99
11.10 制訂進(jìn)度計劃 101
11.11 規劃成本管理 103
11.12 估算成本 104
11.13 制訂預算 105
11.14 規劃質(zhì)量管理 106
11.15 規劃資源管理 108
11.16 估算活動(dòng)資源 109
11.17 規劃溝通管理 110
11.18 規劃風(fēng)險管理 112
11.19 識別風(fēng)險 114
11.20 實(shí)施定性風(fēng)險分析 116
11.21 實(shí)施定量風(fēng)險分析 117
11.22 規劃風(fēng)險應對 119
11.23 規劃采購管理 120
11.24 規劃干系人參與 123
11.25 考點(diǎn)實(shí)練 125
第12章 執行過(guò)程組 128
12.0 章節考點(diǎn)分析 128
12.1 指導與管理項目工作 129
12.2 管理項目知識 131
12.3 管理質(zhì)量 132
12.4 獲取資源 134
12.5 建設團隊 135
12.6 管理團隊 136
12.7 管理溝通 137
12.8 實(shí)施風(fēng)險應對 138
12.9 實(shí)施采購 138
12.10 管理干系人參與 139
12.11 考點(diǎn)實(shí)練 140
第13章 監控過(guò)程組 142
13.0 章節考點(diǎn)分析 142
13.1 控制質(zhì)量 143
13.2 確認范圍 144
13.3 控制范圍 145
13.4 控制進(jìn)度 146
13.5 控制成本 148
13.6 控制資源 150
13.7 監督溝通 150
13.8 監督風(fēng)險 151
13.9 控制采購 152
13.10 監督干系人參與 153
13.11 監控項目工作 154
13.12 實(shí)施整體變更控制 156
13.13 考點(diǎn)實(shí)練 156
第14章 收尾過(guò)程組 159
14.0 章節考點(diǎn)分析 159
14.1 結束項目或階段 160
14.2 收尾過(guò)程組的重點(diǎn)工作 161
14.3 考點(diǎn)實(shí)練 164
第15章 組織保障 165
15.0 章節考點(diǎn)分析 165
15.1 信息和文檔管理 166
15.2 配置管理 167
15.3 變更管理 171
15.4 考點(diǎn)實(shí)練 173
第16章 監理基礎知識 175
16.0 章節考點(diǎn)分析 175
16.1 監理的意義和作用 176
16.2 監理相關(guān)概念 177
16.3 監理依據 178
16.4 監理內容 179
16.5 監理要素 179
16.6 考點(diǎn)實(shí)練 181
第17章 法律法規和標準規范 183
17.0 章節考點(diǎn)分析 183
17.1 法律法規 184
17.2 標準規范 191
17.3 考點(diǎn)實(shí)練 194
第18章 職業(yè)道德規范 195
18.0 章節考點(diǎn)分析 195
18.1 基本概念 196
18.2 項目管理工程師職業(yè)道德規范 196
18.3 項目管理工程師崗位職責 196
18.4 項目管理工程師對項目團隊的責任 197
18.5 提升個(gè)人道德修養水平 197
18.6 考點(diǎn)實(shí)練 197
第19章 成本類(lèi)計算 199
19.0 章節考點(diǎn)分析 199
19.1 成本類(lèi)計算相關(guān)概念 200
19.2 成本計算基本公式 200
19.3 考試真題解析 202
19.4 考點(diǎn)實(shí)練 207
第20章 項目進(jìn)度類(lèi)計算 212
20.0 章節考點(diǎn)分析 212
20.1 進(jìn)度類(lèi)計算的基本概念 213
20.2 基本公式 218
20.3 真題解析 218
20.4 考點(diǎn)實(shí)練 228
第21章 單項選擇題 234
21.0 章節考點(diǎn)分析 234
21.1 單項選擇題答題方法 235
21.2 單項選擇題考試主要內容 238
21.3 考點(diǎn)實(shí)練 247
第22章 案例分析題 253
22.0 章節考點(diǎn)分析 253
22.1 案例管理找錯題 254
22.2 記憶題(背書(shū)題) 257
22.3 辨別題 258
22.4 補全內容題 260
22.5 管理實(shí)踐題 261
22.6 填空題、判斷題、選擇題 262
22.7 完整案例真題解析 265
22.8 考點(diǎn)實(shí)練 273
試題一 273
試題二 275
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